{"ObjectType":101,"Sequence":127,"PreHash":"358473D3B352BEEB3FE58E1BE47A6030","Content":"\r\n\r\n# 疫情寒冬，新的势力正在茁壮成长\r\n\r\n原创 九边 [ 九边 ](javascript:void\\(0\\);)\r\n\r\n__ _ _ _ _\r\n\r\n** **\r\n\r\n戳蓝字 ** “九边” ** 关注我们哦 ** ** **** 。\r\n\r\n \r\n\r\n这两天看到一个新闻，说此次疫情太严重，联合国75周年的几千场活动都要搬到线上开，他们用“腾讯会议”、“企业微信”和“腾讯同传”，开史上最大规模的全球会议；微信不仅作为联合国的会议工具，还作为问卷调查工具，而他们此次会议的核心，正是探讨未来。\r\n \r\n然后再看到下边这个新闻： \r\n \r\n这两件事让我非常感慨，世界真变了！ \r\n\r\n1\r\n\r\n**那个千年来的生产大国又回来了**\r\n\r\n \r\n\r\n众所周知，我国史书内容非常奇怪，用毛主席的话说，只有王侯将相和才子佳人。写史人有意无意把一部分关键史实完全忽略了，比如我国的贸易史，还有我国在世界贸易中的关键地位，在史书中基本没提，让你常误以为，我国在过去上千年里独立于世界市场之外。\r\n其实你如果去看国外研究专著，就能发现中国不但不是独立于世界市场之外，而且一直和西方关系非常紧密。\r\n中国有两条商道连着西方，一条是西北的河西走廊，另一条是南海的海上丝绸之路。\r\n大家知道的强汉盛唐，我汉家男儿长期在西域奋战，并不像有些书上写的，是为了皇帝的虚荣，恰好相反，是用武力去保护商道，通过商道来获取利益，跟现在美国干的事差不多。 \r\n我前期写过，唐朝在西域贸易那么昌盛，长安城里到处都是胡人，寄生在商道上的吐蕃也一度牛逼得不得了。而中亚，也因中国和西方的贸易赚得盆满钵满。 \r\n整个上千年，中国一直在参与世界市场，不仅参与，还一直是里边的大头。欧亚大陆像个扁担，一头是欧洲，一头是中国，中间是穆斯林，中国物资长期通过中亚贸易路线到达欧洲，穆斯林做中间商赚差价，让他们在整个中世纪富得流油。可想而知，曾经亚欧大陆上，贸易有多频繁。 \r\n \r\n大航海时代到来后，东西方贸易开始走海路了，不再路过中亚，中亚迅速衰败。这也是为啥你看到，古代穆斯林非常开明，但越到近代越极端，这跟经济衰落和贸易路线的变迁强相关。\r\n在整个历史上，中国都是生产大国。中国生产的东西卖到全世界，中国工艺代表了整个古代的最高水平。甚至声称“片板不得下海”的明朝，也向海外输出了天量的瓷器和茶叶丝绸，使得英国都被明清带坏了，喝茶也成了他们的刚需，一直喝到现在。\r\n英国人一开始喝中国产的茶，后来嫌贵，就把福建茶叶弄到印度种植。大家知道那个阿萨姆奶茶吧？阿萨姆就是印度北部邦，水土适合种茶叶。英国人偷摸学了中国的种茶技术后，专门让阿萨姆人给他们种。\r\n事实上，中国历史上几乎所有盛世，都是深度锲入到世界市场当中的时代，那时就从古代的全球贸易中不断获取收益。我国长期在东西方贸易中占据着核心位置，这也是为啥欧洲地理大发现的初衷，其实是来寻找咱们中国的。\r\n中国强大的生产和贸易国地位一直持续到18世纪。发现美洲新大陆后，欧美开启了大西洋三角贸易，这个贸易圈是更强大、更有潜力的一个圈，世界贸易的中心转到了盎格鲁-\r\n撒克逊人那里。而中国由于自身人口资源的内卷化，变得可有可无。 但历史并未到此结束。 中国经历了痛苦的两百年后，终于走出阴影，老帝国重新入场，逆势上扬。\r\n从1840年到1953年，我国打了一百多年的仗，这中间我们遭受了全世界几乎所有列强的反复入侵；又从1949到现在，发展了70年。在后四十年，中国急剧拉升，超大型国家就和狂奔起来的巨象一样，所有人都惊呆了！整个人类历史上，你见过这种场景吗？ \r\n \r\n如今在世界面前，中国在工业全品类方面接近无敌状态。那种迅速上涨的情形，基本上复刻了下边我常发的这张图，而这种情况，只在泛儒家文化圈的东亚国家韩国、日本才发生，其他人口稍微上规模的国家里，从没出现过。 \r\n \r\n现在，产业分布的广度方面，中国有39个工业大类、191个中类和525个小类，是全世界唯一拥有全部联合国产业分类工业门类的国家，能自主生产从服装鞋袜到航空航天、从原料矿产到工业母机的一切工业产品，满足民生、军事、基建和科研等一切领域的需要。\r\n所以，过去两千年反复重演的一幕又发生了，只不过这次不是金银，而是美元， **商品向西，美元向东** 。\r\n在产业高度方面，中国工业产品的质量和技术水平也在不断攀升，全面占领中低端产业的同时，向高端产业发起冲击，在个别领域已取得世界领先地位。 \r\n尽管在整个中国古代，中国生产的东西都是“精工”的代表，罗马元老院的元老们制服就是中国丝绸制作，英国贵族家家都摆着中国瓷器。如今，中国制造又有了新的含义，信息技术领域我们又走到了世界的前列。\r\n今天中国公司腾讯击败其他美国公司，给联合国提供关键信息技术相关服务，乍看是个孤立事件，但长期看可能是个标志事件，标志着我国信息技术水平进入了世界第一梯队，我们错过了前两次工业革命，终于赶上了信息革命，并站立在了潮头。\r\n日韩当初崛起也这样。先承接欧美外包产业，然后在这个基础上专注创新，最后在高端产业直追欧美，切下了属于自己的那块蛋糕。现在有几个中国公司，在这方面也已经做得很好了，甚至超过了欧美同行。\r\n而日韩在崛起过程中，也一直伴随着各种质疑。这些质疑有来自欧美的，也有来自自己人阵营的，但依靠东亚人的坚韧和聪明，都打出了自己的一片天地。\r\n如今我们也有了跻身世界一线的公司，而且这些公司都有史无前例体量的用户，这也是我们在接下来的抗疫过程中，继续上扬的底气。\r\n\r\n2\r\n\r\n**全新的生产与组织模式正在形成**\r\n\r\n \r\n\r\n这次腾讯和联合国合作，也代表了一种趋势，依赖线上办公的新时代也到来了。\r\n线上办公这事不是个稀奇玩意，但这次疫情无疑加剧了这种变革。有点像当初石油用了几十年后还在继续小打小闹，直到英国海军为了迎接德国海军的挑战，把所有军舰都换上了石油驱动，石油时代这才彻底降临。\r\n这次疫情很多人评价它是“黑天鹅”。但著名美国投资人达利欧提了个说法，我觉得非常有道理。他说这种事在人一生中不咋常见，因为我们活得太短了，但从历史来看，像这次疫情导致的社会休克十分常见。每隔一些年就得来一次，只是这里的“一些年”，比巴菲特的岁数都长，所以就显得很不常见。\r\n正是大家没注意到这种“ **周期性必来的不速之客**\r\n”，各种组织因为生产和组织方式不同，疫情对大家的伤害并不均匀。比如工厂停工、餐馆停业，线下企业痛苦不堪！ \r\n但很多适应性好的企业却几乎没受影响，还逆势上扬，比如线上游戏公司就迎来了一波红利，线上办公app也逆势上扬，此外还有线上蹦迪、线上KTV等等。\r\n既然有人获益，有人倒霉，这种情况下必然会导致整个社会组织重组，也逼着你去寻求突破，改进自己的企业模式，追求业务的不间断。\r\n这次联合国开了个好头。他们这种世界顶级传统机构都做出了那么大的变革，其他人也得跟着变。这段时间，我身边就有人对这个事体悟很深。\r\n前几天群里有小伙伴说，他们公司在疫情期间一直没能开业。尽管是软件公司，但公司自己的软件属于专用软件，不到公司现场没法开业。但业务不能停啊！所以这段时间，他们项目组几个人拉了个小群，在家里上班，天天用微信会议联络，竟然接了个外包软件项目，还做成了，疫情期间收入非但没下降，反而大幅上升。\r\n他们几个现在已没法想象再回公司去上班了，希望每天穿着睡衣在家干活，用电话会议组织一个没有集中办公地的公司，类似去中心化组织那样。\r\n此外，疫情期间，一些自媒体大号也成功做到了逆势崛起，具体哪个我就不说了，看完我的描述大家说不定能猜到。那个公司其实就是个松散组织，全球有20来个人，但没集中办公地，因为他们从来不依赖集中办公，所以在这次疫情中无缝衔接。每天世界各地的小编，把当地采集到的好玩的东西，在微信群跟其他人一起分享，微信平台就是他们的办公平台。 \r\n他们几个成立自媒体的想法始于一次微信聊天，然后在微信上慢慢做大，大家平时各自搜集然后讨论整理，再发出来；微博、微信、抖音和B站所有的内容，都是这种分布式场景下生产出来的。\r\n另外，线上技术会重新定义公司，公司不再是格子间写字楼，正如工厂不再是19世纪的血汗生产线一样。使命驱动的自组织管理理论早就有了，相关技术工具这几年也陆续成熟，今年是个标志性节点，后续很多组织形式会向这个方向靠拢。 \r\n这种组织我们一般叫OKR（目标和关键结果），依赖创意的自由软件联盟、自媒体、黑客组织、广告小组和无国界医生，还有很多NGO，都是这种组织结构，组织内部的人员很可能从来都没见过面，但是协作的非常好。 \r\n此外在美国，现在也有多个跨国项目，比如谷歌的那个著名的智能狗，其中关键的负责平衡的那个项目，就是美国和欧洲科学家在多地分布式办公。而且谷歌最新在中国北京上海组建的机器学习实验室，也是通过会议平台和北美总部协同。 \r\n至于码农们熟知的那个GitLab，完全就是一家纯线上远程办公公司，这个公司在全世界60多个国家雇佣了一千多员工，却没有任何办公场地，大家都在家里上班。 \r\n这也是为啥这次疫情期间，美股暴跌，但是办公软件所在公司股价持续上涨。\r\n不过呢，如果你觉得在家办公效率不高，只有被人看着效率才高，那可能你从事的不是“使命驱动”，也就是你并不爱你干的事。\r\n当然了，绝大部分人不爱自己的工作，我也不太爱自己的工作。但我除了工作不是还有写作嘛，我在家上班效率确实也就那样，在家写作却效率惊人，而且不知疲倦，经常大半夜跟世界各地的小伙伴打听他们那边的情况。也希望大家能找到干着开心的事。\r\n所以从某种意义上讲，这就是已经实现了“ **互联网共产主义** ”。\r\n我们以前说生产资料归资本家，现在你只要愿意，网络资源到处都是，且极其廉价，基本是按需分配，类似微信企业版这样的神器也能非常廉价地得到。只要伸出你的小手去整合，去再生产，你就是资本家，你就是企业主。这也就是我们常说的，\r\n**技术给小人物赋能** 。以前组织一个上千万人级别的聚会可以耗尽一个国家的财力，但是现在一些草根博主就能做到，这才是这个时代逆天的现象。\r\n毫无疑问，过去百年中，对人类意义最大的几个发明，都是用来拉近人和人之间的距离，降低运输成本的。接下来的时间里，虚拟空间承载的价值很快就要超过物理世界，毕竟在拉近距离方面，网络有天然优势。 \r\n大家不要怀疑，那种格子间打卡的工作模式，很快就会被纯虚拟的工作空间取代。彻底取代有点难，但占比会飙升，而且比你想象得要快得多。\r\n当然了，不只是这类小公司在这么玩，大公司也是这么搞的。\r\n类似国家级路由器、手机APP的服务器和购物网站什么的，都是7X24小时运转的；尤其是你手机里那些常见APP，我们称为“超级APP”，任何一个软件的用户都上亿，背后都是跟广场一样的刀片服务器，这些业务都不能停。那么面对这次疫情，他们是怎么搞的？ \r\n\r\n这事我正好很了解，因为我就在其中一个大厂里负责两个项目。整个春节期间，业务一秒钟都没断，有个大型团队一直在支撑这事。这过程中，有小伙伴在武汉隔离，有在北京，还有几个在海外，整个过程全程依靠在线沟通和在线会议来安排与推进。因为我们以前就是这么搞的，所以现在加大剂量继续搞线上业务，一点问题都没。\r\n最近我看到，知乎上还有不少人在那里讨论线上办公的合理性什么的，觉得有点逗。这就好像在1800年讨论蒸汽机是不是很不合理，1870年讨论电力是不是一个糟糕的发明一样。我们已被逼到了那个“门”面前，你能挤过去就是新天地，广阔而大有作为。\r\n所以，在上篇文章里我说，疫情绝对是一次灾难，但又远远不是灾难，这也是一次机会！腾讯这样的中国公司，在这次疫情中通过向国内外提供在线技术支持与服务，得到了大家的认可，疫情也将倒逼其他企业做出革新。\r\n后续，会有越来越多那种平时在上班，但利用业余时间通过网络组织起来的新组织。我知道一个B站大号就是这么运转的。他们几个作者，都是下班业余时间搞，有人写文案，有人录音，有人做视频，彼此间利用网络在线沟通和演示。\r\n所以说，技术本身从来也不只是技术，正如蒸汽机本来是用来给煤矿抽水的，计算机本身是用来算导弹轨道的，但这些技术都改变了人类的整体面貌。远程会议工具的下沉化，也会带来全新的组织形态，更高效，更复杂，更灵活，这也正是腾讯这样头部公司的职责与优势。\r\n\r\n3\r\n\r\n**尾声**\r\n\r\n \r\n如果回到2010年，你跟我说联合国用的是腾讯软件，中国经济规模已膨胀到了这么大，带货博主一天能卖好几亿，几千万人挤在一起看直播，我可能觉得你疯了！但事实就是如此，世界已经变了。 \r\n中国的那些头部公司，借助我国海量的市场和他们自身的锐意进取，都取得了以前没法想象的成就，市场也跟个变色龙似的变得超乎我们想象。\r\n我也相信，接下来的十年同样是意想不到的十年。疫情固然残酷，但本身也淘汰一部分竞争力弱的企业，而竞争力强的企业相当于挺过了一轮周期，在随后的日子里会变得更强大，线上虚拟业务也将前所未有地蓬勃。\r\n有些东西在衰落，更多东西在崛起。不过我并不准备说服谁，因为你不管悲观还是乐观，长期看来，你都是对的。 \r\n**\\-----全文到此为止，如果喜欢，请点下“在看”或者分享到朋友圈。** \r\n如果转发本文， **文末** 务必注明：“ **转自微信公众号：** **九边** ”。 \r\n\r\n\r\n预览时标签不可点\r\n\r\n修改于\r\n\r\n微信扫一扫 \r\n关注该公众号\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n****\r\n\r\n\r\n\r\n****\r\n\r\n\r\n\r\n× 分析\r\n\r\n 收藏\r\n\r\n","Timestamp":1585843200000,"PublicKey":"023DDFC704927F7EDC675184F873680A5102B05A6535B8E1BDC432E5B7BC801F51","Signature":"3045022100A089F63E8E5EB9BFA976A4E75DE0AC2189AEFCBBB34209D184886A75C78B21BC02206C29F78E794A0CE0AEF413F52C2752C9AA96C25AFE2ABC8D1486DCA2B83A8BBD"}