# 这一次，我们走进了中国的心脏
加西亚 [ 卢克文工作室 ](javascript:void\(0\);)
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2021年的最后一期研学活动，我们选在了中国的心脏—— **北京和雄安新区。**
从百年老字号同仁堂，到互联网时代的大咖京东，再到犹抱琵琶半遮面的雄安新区，我们将带着另一个独特的视角，去探寻它们的格局和野心。
同仁堂、京东、雄安新区，这三者看似风马牛不相及，但通过此次的探访，或许我们可以找到其内在的逻辑线索和共同命运。
眼下，百年老字号同仁堂试水新零售，希望实现逆生长，而“互联网原住民”京东则是想穿越商业周期，成为新的“百年老字号”。它们所涉及到的无非是在变幻莫测的局势和商业环境下，如何守住存量，寻找增量？如何打好自己的基本盘，同时前瞻性地顺应时代潮流？
此次我们将抱着这些疑问，花2天的时间去探访占地5000平米的同仁堂知嘛健康零号店、京东总部和京东物流亚洲1号仓。
当然，这次最值得期待的应该是雄安新区之行。因为我们绝不只是在这个迷雾重重的地方走马观花，而是要从内部来解读雄安新区为何能成为千年大计的时代入口？
12月19日，卢克文名企走访2021收官之行，我们将带领白金会员向北京和雄安新区进发。
1\. 北京同仁堂
同仁堂，一家创立于康熙年间的百年老字号药企，与阿胶、云南白药、片仔癀并列为中国的制药四大巨头。在走过了352年的风风雨雨后，这家老字号将如何适应当下的商业环境和消费需求？其推出的“知嘛健康”又将如
何玩转新零售？
**硬核话题：** 中国有个老字号魔咒，即中国虽然有上万个老品牌，但最终能活下来并且活得好的，却少之又少，为什么会有这样的魔咒？同仁堂最终能否打破这个魔咒？
同仁堂以供奉御药起家，它的一些经典配方（如安宫牛黄丸）和炮制工艺是如何传承百年的？如今同仁堂是否有自己真正的护城河？
习总书记在十九大提出《健康中国2030规划》，伴随着国家政策导向与消费升级趋势，大健康产业将迎来每年20万亿的市场。在此背景下，同仁堂是如何布局的？在日化药妆、保健品、茶饮、食品等大健康消费领域，同仁堂又取得了什么成果？
当中成药市场呈现萎缩之态，同仁堂将如何突破困境，实现逆龄化生长？它所推出的枸杞咖啡、陈皮拿铁、熬夜水……等一系列产品，又在下一盘怎样的大棋？
亚洲最大的无人售药机、全球最顶级的咖啡豆冷却机……这个占地5000 平米的同仁堂知嘛健康零号店，是否能玩转新零售？ 我们又能从中寻找怎样的机遇？
2\. 京东物流
互联网的上半场，是消费互联网时代，它的下半场，将是产业互联网的时代。而京东是“在消费互联网时代，做了一件产业互联网的事情”。理解了这句话，也许就能理解这十几年来，京东究竟在悄悄地干一件怎样的大事，它的野心何在？如今它又走到了历史的哪个节点？
**硬核话题：**
京东一直在强调，京东不仅是一个互联网企业，更是一个真正把实体经济搬到互联网上的企业，是一个被互联网改造得最为彻底的企业之一。他们为什么会这样说？在互联网行业集体遇冷的今天，京东能否脱颖而出？
2020 年初，刘强东重新定义了京东，他提出要把“零售和零售基础设施”的战略定位变成 “以供应链为基础的技术与服务企业”，10
个月后，又进一步提出“数智化社会供应链”，这背后所展现的是京东怎样的战略布局？
作为中小企业，京东的“数智化社会供应链”又将如何为我们赋能？它是如何做到以实助实的？
京东物流亚洲一号为什么能成为中国智能物流的样板？其分拣系统的分拣正确率为何能高达99.99%？为什么京东购物能实现次日达、当日达、千县万镇24小时等出色的物流体验？
京东又是如何积极助力中国实现碳达峰碳中和的？
近日，国家出手整合国内仓储、运输和产业资源等行业，成立中国物流公司，这件物流行业地震级的大事，将对京东物流带来怎样的影响？
扫一扫，报名参加活动
让我们在走访和互动中，以上帝视角一起来探索中国商业世界的昨天、今天和明天，一起思考行业、时代与个人命运的关系。
12月19日，我们在北京等你。
以下是详细行程，感兴趣的可以扫描上方二维码报名。
上一期活动回顾：
12月2-12月4日 北京活动 [ 《一场新概念，新思维的碰撞！》
](https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=Mzg4MjExNDg3OA==&mid=2247484036&idx=1&sn=bfaa37bdca3c7132e218c1acfd0c0093&scene=21#wechat_redirect)
**往期回顾**
华为松山湖小镇
和比亚迪李云飞副总交流讨论
小米总部
长三角会员小聚
参观茅台车间
和铁血网创始人
飞亚达座谈
华大基因朱总介绍公司发展
百度座谈
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从百年老字号同仁堂，到互联网时代的大咖京东，再到犹抱琵琶半遮面的雄安新区，我们将带着另一个独特的视角，去探寻它们的格局和野心。
同仁堂、京东、雄安新区，这三者看似风马牛不相及，但通过此次的探访，或许我们可以找到其内在的逻辑线索和共同命运。
眼下，百年老字号同仁堂试水新零售，希望实现逆生长，而“互联网原住民”京东则是想穿越商业周期，成为新的“百年老字号”。它们所涉及到的无非是在变幻莫测的局势和商业环境下，如何守住存量，寻找增量？如何打好自己的基本盘，同时前瞻性地顺应时代潮流？
此次我们将抱着这些疑问，花2天的时间去探访占地5000平米的同仁堂知嘛健康零号店、京东总部和京东物流亚洲1号仓。
当然，这次最值得期待的应该是雄安新区之行。因为我们绝不只是在这个迷雾重重的地方走马观花，而是要从内部来解读雄安新区为何能成为千年大计的时代入口？
12月19日，卢克文名企走访2021收官之行，我们将带领白金会员向北京和雄安新区进发。
1\. 北京同仁堂
同仁堂，一家创立于康熙年间的百年老字号药企，与阿胶、云南白药、片仔癀并列为中国的制药四大巨头。在走过了352年的风风雨雨后，这家老字号将如何适应当下的商业环境和消费需求？其推出的“知嘛健康”又将如
何玩转新零售？
**硬核话题：** 中国有个老字号魔咒，即中国虽然有上万个老品牌，但最终能活下来并且活得好的，却少之又少，为什么会有这样的魔咒？同仁堂最终能否打破这个魔咒？
同仁堂以供奉御药起家，它的一些经典配方（如安宫牛黄丸）和炮制工艺是如何传承百年的？如今同仁堂是否有自己真正的护城河？
习总书记在十九大提出《健康中国2030规划》，伴随着国家政策导向与消费升级趋势，大健康产业将迎来每年20万亿的市场。在此背景下，同仁堂是如何布局的？在日化药妆、保健品、茶饮、食品等大健康消费领域，同仁堂又取得了什么成果？
当中成药市场呈现萎缩之态，同仁堂将如何突破困境，实现逆龄化生长？它所推出的枸杞咖啡、陈皮拿铁、熬夜水……等一系列产品，又在下一盘怎样的大棋？
亚洲最大的无人售药机、全球最顶级的咖啡豆冷却机……这个占地5000 平米的同仁堂知嘛健康零号店，是否能玩转新零售？ 我们又能从中寻找怎样的机遇？
2\. 京东物流
互联网的上半场，是消费互联网时代，它的下半场，将是产业互联网的时代。而京东是“在消费互联网时代，做了一件产业互联网的事情”。理解了这句话，也许就能理解这十几年来，京东究竟在悄悄地干一件怎样的大事，它的野心何在？如今它又走到了历史的哪个节点？
**硬核话题：**
京东一直在强调，京东不仅是一个互联网企业，更是一个真正把实体经济搬到互联网上的企业，是一个被互联网改造得最为彻底的企业之一。他们为什么会这样说？在互联网行业集体遇冷的今天，京东能否脱颖而出？
2020 年初，刘强东重新定义了京东，他提出要把“零售和零售基础设施”的战略定位变成 “以供应链为基础的技术与服务企业”，10
个月后，又进一步提出“数智化社会供应链”，这背后所展现的是京东怎样的战略布局？
作为中小企业，京东的“数智化社会供应链”又将如何为我们赋能？它是如何做到以实助实的？
京东物流亚洲一号为什么能成为中国智能物流的样板？其分拣系统的分拣正确率为何能高达99.99%？为什么京东购物能实现次日达、当日达、千县万镇24小时等出色的物流体验？
京东又是如何积极助力中国实现碳达峰碳中和的？
近日，国家出手整合国内仓储、运输和产业资源等行业，成立中国物流公司，这件物流行业地震级的大事，将对京东物流带来怎样的影响？
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上一期活动回顾：
12月2-12月4日 北京活动 [ 《一场新概念，新思维的碰撞！》
](https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=Mzg4MjExNDg3OA==&mid=2247484036&idx=1&sn=bfaa37bdca3c7132e218c1acfd0c0093&scene=21#wechat_redirect)
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