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# 如何让你的人生做到80分
原创 卢克文 [ 卢克文工作室 ](javascript:void\(0\);)
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公司最近在抓一个小项目,初期很难,团队很彷徨,但是经过一小段时间的整理、试错,这个项目现在的数据越来越好,渐渐上了轨道。
根据我多年创业的经验,预判这个项目基本成了,盈利已经稳了,后面是盈多盈少的问题。
总结了我做过的项目成败,最后发现做事情是有方法论的,只要掌握好方法论,就可以将一件事情,做到中上水平,大概是 80 分左右。
将一件事情做到 95
分以上,要么这个人刚好是这个领域不世出的大天才,比如有的人生下来就很帅,这个真的没办法,真比不过。或者这个人带有天量资源,比如家族几代人政商人脉的传递,这个就更没办法了,比都懒得比了。
但我们通过控场,是可以将一件事情做到 80
分的,可以战胜这个领域里大部分的竞争对手,将整个人生、某项生意、某段关系、知识学习等经营到中上水平,做不到绝顶,但可以比大部分人优秀。
无论是哪个行业,这套方法论都差不多,都派得上用场。
做什么事情前,我们都要先动脑、再动手。
** 因为这世上大部分人是不爱思考的,大部分人思想上的懒惰,远超他们身体上的懒惰。 ** ** **
有些人看起来很能吃苦,他能下煤矿、能跑长途、能在流水线一天干十二个小时,但这些都是被动吃苦,是别人命令他这么干,他就去干,只要这些活计一停下来,他就喝酒、抽烟、打牌、刷短视频,躺沙发上一边抠脚趾一边摸肚皮,百无聊赖找不到一点事做。
这就是思想上的懒惰,他们的生活会比懒鬼们过得好一些,但基本上突破不了自我。
而且他们脑子里一套完整的逻辑链,专门用来替自己辩护,所以看到身体懒、脑子懒的人,不用理他们,也不用劝他们奋进,一秒钟都不跟他们纠缠,不要多废口舌,赶紧赶自己的路。
会动脑子的人会主动吃苦,找到困难,然后想办法战胜困难。
“想办法”想得多了,战胜的问题多了,就形成了方法论。
我不太喜欢讲废话,下面将非常简洁地说清楚,到底怎么个方法论。
第一个是选一个合适的项目。
这个项目最好是新赛道或者自己最熟悉的领域,成本可控,选新赛道是因为竞争对手少,不用跟老钱发生冲突,选熟悉的领域是因为自己知根知底,不会犯一些幼稚的错误。
那有人说我没有项目,我就是一名普通职员,我的任务就是做好这份工作。那也行的,这份工作就是你的项目,职场升级就是项目盈利,一个意思。
第二个是对标。
在项目开始后,或者进入你的工作岗位后,你要找到一个你想成为的目标。
我以前在职场时,从不妒忌比我强的人,一遇到比我强的人,我就很兴奋。
是的,我第一反应是兴奋,因为我知道,这个人是我未来三年学习和追赶的目标。
一般三年左右,我就能超越这个人,看起来强大到令你窒息的目标,花六七年也一定能超越。
看到别人比自己强大,第一不要怂,小宇宙燃烧起来,要有战胜对方的欲望。第二不要妒忌,妒忌只会扭曲你的认知,对你没有一点帮助,你唯一要做的就是向对方学习。
有些人常常这样说话:这个人也能做副总?你看他说起话来磕磕绊绊的 ......
这样说话是很愚蠢的,是的,别人说话是磕磕绊绊的,但这不是别人的全部,别人能做副总一定有他的理由,混到这种级别有几个吃干饭的?你要全方位的阅读目标,了解对方的特长。
别人的缺点你用不着关注,跟你一毛钱关系都没有,但别人的优点你一定要留意,要用心学习吸收。
做项目也是一样,比如你准备开一家珠宝店,先找到你在三到五年内对标的目标,先看对方的优点。
别一上来就:这家珠宝的玛瑙供应商很差、这家珠宝的红宝石不够纯正,还是我们家货好。
** 找别人的缺点特别容易,找别人的优点难,认清别人的优点,低下头向别人学习,是自我成长的最好途径。 ** ** **
那你说,这个对标对象的优点,我实在学不来,他天生记忆力超群、他天生口才特别好,我真的在这方面天赋有限,没法学。
那是因为你的对标样本太少。
学习又不是谈恋爱,你干嘛吊死一棵树上?桃谷绘里香要学!河北彩花也要学!
对标的最好方式,是挑选五到六个优秀的样本,将这五六个样板的优点和商业模式全部写出来,写在白板上,然后你去思考,他们哪些优点跟商业模式跟你是吻合的,再套用到自己身上。
我以前有个上司,搞人情世故特别厉害,我这么木愣的性格,是无论如何学不会的,但是他搞团队管理的方法,我就可以学,一学就会,一学就用得上。
我第一次开淘宝店的时候亏得要死要活,每天晚上躺在广州城中村的出租屋里时,心里头像有一团火一样,烧得我整宿整宿睡不着。
后来我学乖了,看别人怎么创业,在深圳找无数人谈心,慢慢摸索出互联网创业,“先搞流量、再搞产品”、“先开公域、再定私域”的思路,后面做生意就顺利多了,再也没有陷自己于死境了。
2010 年创业时,每个月亏损时那种痛苦感,那种“我这么多年这么辛苦才存了 10
万块钱,怎么四五个月就亏完了?”的复杂情绪,像烙铁一样烙在我心里,我这辈子都忘不了。
不过没有这种痛苦刺激,我成长速度就会很慢很慢,痛苦有时候是成长的催化剂。
回到重点,要挑选五到六个优秀样本,从样本中找他们的优点,融汇到自己的项目或职业生涯里,很快就能打开局面。
职场也是一样的,哪怕你在体制内混,你现在只是个科员,你给自己定一个副处的目标,你就要了解做出怎样的成绩才会提升,去找有经验,但级别不要高太多的人请教,再找几个现实生活中特别优秀的人,定为自己的对标物,将他们的优点,比如会写材料、会演讲、会沟通、执行力好(要弄清楚好在哪)什么的列一列,找到和自己匹配的几项权重,把自己的优点充分放大,沿着前辈走过的路走过去就是。
如果你认为所有领导都是拍马屁拍上去的,只能说明你世界观有问题,哪怕这个世界没一个好人,那也得有人办事,要办事,还是得看能力。
如果不在体制内,那你学习的途径会更容易。
因为体制内需要执行公共权力,上下级被迫等级鲜明,但体制外谁跟谁啊?你今天混得好说不定明天就不如我了,竞争很惨烈的,输了马上无依无靠。
所以体制外你去请教高你几个级别的人,谦虚一点送点礼对方一般会说点干货,你干货听多了,你就特别能干了。
互联网行业一年一变,很多技术隔一年就废了,你去请教别人时,客气一点拿资源换,对方一般都愿意,因为他变现周期也很短,今年不变现明年拿在手里也没用,还容易被江湖同行嘲讽小家子气。
我也建议跑在前面的大佬,不是要害环节,都可以跟实力新人分享干货,你越分享,你越强大,你越强大,大家越尊重你。
我也只能将提纲写到这里,不能具体手把手教每一个细节,因为有思考能力和行动力的人,他一看就懂。如果这个人根本没执行力,你教一下他挪一下,你一松手他就摔地上去了,你也帮不了他。
不过我在这打字容易,走到这一步之前,还有定方向、定项目、找团队三个环节,每一步都挺艰难,很多人连这最基础的三步都走不出来。
找到项目或职业定位,并对好标后,你就可以开始执行了。
执行是另外一回事了,团队要有主观能动性、要有向心力,团队干净是第一原则,大家想好好工作想挣钱就行,千万别有得没得把心思放在其他事情上,团队只要不专心挣钱了,这个团队就玩完了。
我最近投了一个非常非常小的餐饮团队,也投了两个非常非常小的互联网细分项目,都是先定好产品、定好学习目标,然后实操测数据,发现跑起来数据都挺好看的,才敢跟大家公开聊经验,要是全崩了,我也没脸说这些。
我比较喜欢从实践中,总结分析事物,看看走过的路,从中吸取经验教训,往前走的时候,就会轻松一些。
我打工 15 年,创业 9 年,上半生经历了许多很苦逼的事情,穷人家的孩子不是从零起步,而是从负起步,爬起来全是血泪。
所以每次看到特别有干劲的人,我都特别欣赏,我也愿意将我的一些经验传递给别人,能讲的我都讲,大家愿意听就听听,不愿意就当这篇文章,耽误了你五分钟阅读时间,也不算吃亏。
人生真的是有方法论的,把一件事干到 80 分不难,但你要用心,你不用心,谁也帮不了你。
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