# 从麦肯锡大裁员看外资大败退
摸鱼学副教授 [ 美第奇效应 ](javascript:void\(0\);)
__ _ _ _ _
** 美国那边对made in China风声鹤唳，各种封堵禁绝， 咱们现在还任 用跨国咨询公司，依靠海外工业产品， 怕是被人卖了还要给人
家数钱，中了人家的“郑国渠” **
**
**
** 我们的顺风车搭的太久了，早晚要补票的。 主动补票 也许痛苦 一小段时间，被动补票 怕是要在最关键的时候，碰上大灾难 。 。 **
_风大浪高，点击下面卡片，关注防迷路_
下坡一旦开始，那就是指数式的加速。
华尔街日报最近刊发了一篇文章，报道了世界顶级咨询公司，麦肯锡，在大中华区进行剧烈的裁员和重组。去年年底，麦肯锡在全球进行了最大规模的裁员，裁减了超过两千个岗位之后，这次又在中国再次举起了“屠刀”。
根据华尔街日报的信源，麦肯锡公司在大中华区原本1500人员工，这次计划将裁撤三分之一，约500人。
以华尔街日报的尿性，不管什么新闻，肯定要把原因归功于中国经济放缓，而绝不会认为是美国企业自己竞争力的问题。这次华尔街日报给麦肯锡败退中国找的理由是政府背景的客户巨减。
在管理咨询界，常有MBB tier
one的说法，就是麦肯锡咨询、波士顿咨询（BCG）和贝恩咨询（Bain）三家美国顶级咨询公司的并称。而麦肯锡可谓最顶峰，常常少数几个咨询顾问短短几周就能完成几百万上千万的咨询项目。在过去，不但大量外企使用这些咨询公司，国企甚至部分地方衙门也是他们的座上宾，很多大领导特别喜欢请这些咨询公司做项目，给自己的“改革/变革”背书，增强权威性。
因此麦肯锡深度参与了从国有企业改制到城市产业规划，从地方投资平台架构设计到国企海外投资收购等等各种重大决策的制定之中；他们给各种形形色色的MBO（管理层收购）私有化包上科学决策的外衣，给各种国企混合所有制改革提供理论基础和背书。
毕竟有了全球顶级咨询公司的研究报告作为支撑，一些黑白之间的决策，也伟光正了不少，一些公私纠葛的方案，看上去也变成了市场化的最优解。和这种好处比起来，几百万的咨询顾问费，显得非常划算。
自1993年进入中国大陆以来，麦肯锡以赢得中国最大型国有企业的业务而闻名，一度80%的业务来自于地方衙门和国有及私营企业，仅20%来自于跨国企业，
颇有点倒反天罡的味道。 其著名客户包括中国建设银行、中国电信、中国平安等大名头。
麦肯锡做国企和衙门业务是如此之多，以至于麦肯锡在今年甚至被美国国会抓去质询，质疑他们收了这么多国企的咨询费，是否会被中国人收买变成“美奸”。
当然，麦肯锡也好，波士顿咨询也好，贝恩也好，他们肯定都是美国心。在国会质询中，其全球总裁鲍勃・斯特恩费尔斯当然要拍着胸脯强调自己对美利坚的忠诚无二，自己的心是蓝的！
那么问题来了，如果麦肯锡的心是蓝的，那它就肯定不能是红的，如果它的心不是红的，麦肯锡的报告、方案，会是红色的还是蓝色的？
而且在做各种“五年规划”和“医保改革、城市空间规划、产业规划、机构调整”的各种项目当中，一个蓝心的咨询公司，会接触的多少最核心最机密的经济数据和决策信息？
麦肯锡自己说，已经建立了“防火墙”，采取一些措施将其中国业务与世界其他地区的业务分离，全球计算机系统正在进行划分，中国大陆的员工已经或即将无法访问某些内部知识数据库和文件。
可再严格的“防火墙”，也不过是人为的设置。如果能信的过“防火墙”，那菊花厂还会被美国以安全为由，追杀到天涯海角吗？
一些领导为了获得某种“背书”，不但浪费大量公帑，还把机密规划、信息、数据、资料交给一帮拍着胸脯向美国议员表忠心的美国咨询公司手里，咱们晚上真的可以安睡吗？
幸而，在中美进入贸易摩擦之后，跨国咨询公司的光环似乎失灵了。去年，
MBB的老三美国贝恩公司在上海的办公室被“走访”，同时MBB咨询公司最常用的所谓“专家网络”（给他们寻找付费的专家访谈，以提供行业信息，这些付费专家常常是相关行业中在任的中层甚至高层管理者）凯盛融英的办公室被突击搜查。
跨国咨询公司的热度随之快速降低，不光麦肯锡、贝恩和波士顿咨询的业务也大幅下滑。
无独有偶，也就是在今天，外资企业勾结国内企业非法测绘的新闻也见诸报端。而英特尔暗藏后门导致安全风险的预警也被披露了出来。
非我族类，其心必异。太平日子过惯了，识不得歹人的手段。咱们还是太缺乏底线思维了。
而2024如果有什么特别点的话，那就是底线思维一再被打破。毕竟以色列可以在bp机里装炸药，摩萨德可以用服务器软件漏洞让伊朗的离心机爆炸，上到手机汽车这些实物、下到软件咨询这些服务，哪个你还能相信？
当年韩国惧怕秦国攻打，派了
水工郑国入秦，献策修渠，藉此耗秦人力资财，削弱秦国军队，一条郑国渠，保了韩国十几年的安枕。要不是秦国实在实力碾压，顶住了郑国渠的靡费，熬到了郑国渠的产出，秦楚谁统一中国尚在两可。如今咱们对上美国，可有秦韩那么大的余裕？
美国那边对made in China风声鹤唳，各种封堵禁绝，咱们现在还任用跨国咨询公司，依靠海外工业产品，怕是被人卖了还要给人家数钱。
由此外推，咱们一些关键的基础设施和平台，是不是都要跟“心细如针”的美国国会一样，过一遍“忠诚检验”的筛子？关键科学突破和发现，是不是一定要发到《nature》，才算第一等？不管是开源的AI模型、正版盗版的Windows系统、各种工业软件和Github这样的平台，甚至各种进口的先进机床和设备，谁知道里边藏着什么神奇后门？
不补上这些欠下的课，不给国内产品、服务留下补课追赶的机会，不祛除“外资就是高级”的魅，被“开放市场”的教条困住手脚不敢上手段，只看短期收益，一味内外“平等开放”，一旦战略窗口关闭，悔之晚矣。
顺风车搭的太久了，早晚要补票的。主动补票也许痛苦一小段时间，被动补票的话，怕是要在最关键的时候，碰上大灾难。
__风大浪高，点击下面卡片，关注防迷路_ _
__笔者的新书开卖啦，可以点击下边的 阅读原文 购买， __已经买书的读者，可以后台留言，加入VIP读者交流群_ _ ~~ _ _
预览时标签不可点
素材来源官方媒体/网络新闻
[ 阅读原文 ](javascript:;)
微信扫一扫
关注该公众号
****
****
× 分析
收藏
# 从麦肯锡大裁员看外资大败退
摸鱼学副教授 [ 美第奇效应 ](javascript:void\(0\);)
__ _ _ _ _
** 美国那边对made in China风声鹤唳，各种封堵禁绝， 咱们现在还任 用跨国咨询公司，依靠海外工业产品， 怕是被人卖了还要给人
家数钱，中了人家的“郑国渠” **
**
**
** 我们的顺风车搭的太久了，早晚要补票的。 主动补票 也许痛苦 一小段时间，被动补票 怕是要在最关键的时候，碰上大灾难 。 。 **
_风大浪高，点击下面卡片，关注防迷路_
下坡一旦开始，那就是指数式的加速。
华尔街日报最近刊发了一篇文章，报道了世界顶级咨询公司，麦肯锡，在大中华区进行剧烈的裁员和重组。去年年底，麦肯锡在全球进行了最大规模的裁员，裁减了超过两千个岗位之后，这次又在中国再次举起了“屠刀”。
根据华尔街日报的信源，麦肯锡公司在大中华区原本1500人员工，这次计划将裁撤三分之一，约500人。
以华尔街日报的尿性，不管什么新闻，肯定要把原因归功于中国经济放缓，而绝不会认为是美国企业自己竞争力的问题。这次华尔街日报给麦肯锡败退中国找的理由是政府背景的客户巨减。
在管理咨询界，常有MBB tier
one的说法，就是麦肯锡咨询、波士顿咨询（BCG）和贝恩咨询（Bain）三家美国顶级咨询公司的并称。而麦肯锡可谓最顶峰，常常少数几个咨询顾问短短几周就能完成几百万上千万的咨询项目。在过去，不但大量外企使用这些咨询公司，国企甚至部分地方衙门也是他们的座上宾，很多大领导特别喜欢请这些咨询公司做项目，给自己的“改革/变革”背书，增强权威性。
因此麦肯锡深度参与了从国有企业改制到城市产业规划，从地方投资平台架构设计到国企海外投资收购等等各种重大决策的制定之中；他们给各种形形色色的MBO（管理层收购）私有化包上科学决策的外衣，给各种国企混合所有制改革提供理论基础和背书。
毕竟有了全球顶级咨询公司的研究报告作为支撑，一些黑白之间的决策，也伟光正了不少，一些公私纠葛的方案，看上去也变成了市场化的最优解。和这种好处比起来，几百万的咨询顾问费，显得非常划算。
自1993年进入中国大陆以来，麦肯锡以赢得中国最大型国有企业的业务而闻名，一度80%的业务来自于地方衙门和国有及私营企业，仅20%来自于跨国企业，
颇有点倒反天罡的味道。 其著名客户包括中国建设银行、中国电信、中国平安等大名头。
麦肯锡做国企和衙门业务是如此之多，以至于麦肯锡在今年甚至被美国国会抓去质询，质疑他们收了这么多国企的咨询费，是否会被中国人收买变成“美奸”。
当然，麦肯锡也好，波士顿咨询也好，贝恩也好，他们肯定都是美国心。在国会质询中，其全球总裁鲍勃・斯特恩费尔斯当然要拍着胸脯强调自己对美利坚的忠诚无二，自己的心是蓝的！
那么问题来了，如果麦肯锡的心是蓝的，那它就肯定不能是红的，如果它的心不是红的，麦肯锡的报告、方案，会是红色的还是蓝色的？
而且在做各种“五年规划”和“医保改革、城市空间规划、产业规划、机构调整”的各种项目当中，一个蓝心的咨询公司，会接触的多少最核心最机密的经济数据和决策信息？
麦肯锡自己说，已经建立了“防火墙”，采取一些措施将其中国业务与世界其他地区的业务分离，全球计算机系统正在进行划分，中国大陆的员工已经或即将无法访问某些内部知识数据库和文件。
可再严格的“防火墙”，也不过是人为的设置。如果能信的过“防火墙”，那菊花厂还会被美国以安全为由，追杀到天涯海角吗？
一些领导为了获得某种“背书”，不但浪费大量公帑，还把机密规划、信息、数据、资料交给一帮拍着胸脯向美国议员表忠心的美国咨询公司手里，咱们晚上真的可以安睡吗？
幸而，在中美进入贸易摩擦之后，跨国咨询公司的光环似乎失灵了。去年，
MBB的老三美国贝恩公司在上海的办公室被“走访”，同时MBB咨询公司最常用的所谓“专家网络”（给他们寻找付费的专家访谈，以提供行业信息，这些付费专家常常是相关行业中在任的中层甚至高层管理者）凯盛融英的办公室被突击搜查。
跨国咨询公司的热度随之快速降低，不光麦肯锡、贝恩和波士顿咨询的业务也大幅下滑。
无独有偶，也就是在今天，外资企业勾结国内企业非法测绘的新闻也见诸报端。而英特尔暗藏后门导致安全风险的预警也被披露了出来。
非我族类，其心必异。太平日子过惯了，识不得歹人的手段。咱们还是太缺乏底线思维了。
而2024如果有什么特别点的话，那就是底线思维一再被打破。毕竟以色列可以在bp机里装炸药，摩萨德可以用服务器软件漏洞让伊朗的离心机爆炸，上到手机汽车这些实物、下到软件咨询这些服务，哪个你还能相信？
当年韩国惧怕秦国攻打，派了
水工郑国入秦，献策修渠，藉此耗秦人力资财，削弱秦国军队，一条郑国渠，保了韩国十几年的安枕。要不是秦国实在实力碾压，顶住了郑国渠的靡费，熬到了郑国渠的产出，秦楚谁统一中国尚在两可。如今咱们对上美国，可有秦韩那么大的余裕？
美国那边对made in China风声鹤唳，各种封堵禁绝，咱们现在还任用跨国咨询公司，依靠海外工业产品，怕是被人卖了还要给人家数钱。
由此外推，咱们一些关键的基础设施和平台，是不是都要跟“心细如针”的美国国会一样，过一遍“忠诚检验”的筛子？关键科学突破和发现，是不是一定要发到《nature》，才算第一等？不管是开源的AI模型、正版盗版的Windows系统、各种工业软件和Github这样的平台，甚至各种进口的先进机床和设备，谁知道里边藏着什么神奇后门？
不补上这些欠下的课，不给国内产品、服务留下补课追赶的机会，不祛除“外资就是高级”的魅，被“开放市场”的教条困住手脚不敢上手段，只看短期收益，一味内外“平等开放”，一旦战略窗口关闭，悔之晚矣。
顺风车搭的太久了，早晚要补票的。主动补票也许痛苦一小段时间，被动补票的话，怕是要在最关键的时候，碰上大灾难。
__风大浪高，点击下面卡片，关注防迷路_ _
__笔者的新书开卖啦，可以点击下边的 阅读原文 购买， __已经买书的读者，可以后台留言，加入VIP读者交流群_ _ ~~ _ _
预览时标签不可点
素材来源官方媒体/网络新闻
[ 阅读原文 ](javascript:;)
微信扫一扫
关注该公众号
****
****
× 分析
收藏