# 来自土味白骑士的拯救
原创 袁蕾 [ 新潮沉思录 ](javascript:void\(0\);)
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多灾多难的A站终于又活过来了，昨天早上36kr发文，根据多个信源显示，快手已经完成了对A站的全资收购。到6月5号中午时，快手确认了这个消息，但是并没有透露本次交易的具体金额，同时表示A站将继续独立运营，独立发展，同时对A提供技术，资金及资源上的支持。
确实是个很有趣的组合，整场收购可以说是意料之外，情理之中。
昨天早上看到推送后我截图发了个微博，说天天被萌二嘲讽土味的快手收购了A站。我看了眼评论和转发，很多二次元爱好者仍然是处于一种无法接受的态度，考虑到我这条微博最后的转发量在5000+，可以想象，很多人并不喜欢快手，也不喜欢A站被快手收购，甚至有人公然开起车来，比如落魄皇女被卖到了兽人部落……
说真的我不太喜欢这个论调，对于这场收购而言，快手绝不是那个土味的大叔，而是坐在对面的美少女。
作为国内第一家弹幕视频网站，A站曾经拥有最好的机遇，最好的团队，以及最充足的支持，然而一步步走来，分家出去的斗鱼已经成为了国内第一大直播平台，后来者B站成功上市，市值相当于10个A站。而曾经的先行者，先后经历了内斗升级、巨额亏损、缺乏牌照、服务器宕机等一系列危机。
36氪作者闫浩在自己的公众号里这样评价快手的介入：
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我无法形容这是多么力挽狂澜的一次收购，但快手拿下A站的决心远远要比其他有意介入的平台更强，当弹尽粮绝的A站在2月份走投无路，仰上只有并不轻易出山的蔡老板，俯下只有“公司破产可能不发工资”的百号惶惶不可终日的员工，所有财务类型的VC避而远之，战投性质的资金也只是派几个人隔岸观火，而快手派出的是宿华。
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10年的时间里，整个二次元市场风云变化，2018年B站成功上市，一季度财报显示，总收入为8.68亿元人民币，同比增长105%；月度活跃用户数量达7,750万，同比增长35%；第一中文COS绘画小说社区半次元投身头条系，成为头条系产品矩阵的一份子；爱奇艺则是买下了大量动画版权并推出了多个二次元发展计划，无论是话题度还是播放量都遥遥领先（比如今年的国家队）；腾讯更是手握庞大的资源打造了一系列IP并投资了20余家动漫公司；而作为先行者的A站则是先后易主六次，险些倒闭……
让我们再次回顾一下A站的融资历程：
2015年优土宣布向A站投资5000万美元，2015年A站资产总额2122万元，负债1.16亿元，营业收入363万元，净利润亏损1.13亿元。
2016年1月，A站获得软银中国的6000万美元A+轮融资，8月25日，获得华策影视5000万人民币的战略投资，2016年11月21日，获得中文在线2.5亿元B轮投资，认购A站运营公司广州弹幕网络科技有限公司13.51%的股权。
然后在这一年，A站前九个月营业收入71.37万元，净利润亏损1.46亿元。
我们可以发现，A站基本上一直在亏损，商业运营的失败使得A站的发展难以为继，同时也越来越难获得新的投资，这也导致了阿里及云峰基金对A站对融资态度发生变化。
总是喊着永远不会收用户一分钱的A站应该明白这个道理：钱不是万能的，但是没钱是万万不能的。但是A站还是走到了走投无路的这一天，可以说对于目前的A站来说，除了AcFun这个牌子外，整个公司上下应该没有值钱的东西。
所以快手对于A站来说，不是那个满脸猥琐的土味农民，也不是脑满肠肥的兽人部落，而是来拯救他们的白衣骑士。
面对抖音咄咄逼人的竞争，快手急需新鲜血液来对抗。收购A站，一是摆脱快手在人们心中的土味印象，吸引更多新的文化圈层的用户；二是在泛二次元发展迅猛的环境下，这个庞大的市场和用户群体，快手不希望也不能放弃；三是作为一家短视频公司，手握一个长视频网站，未来可以做出更多新的尝试。
36氪今日发文再次分析了快手收购A站的原因：
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特别是新用户的补充是快手最为看重的，根据极光大数据最新的数据显示，A站与快手在用户年龄层上的差距并不大，但是在用户城市等级分布与重合度上却有较大差异：A站接近50%的用户都集中在一线和新一线城市，而快手的用户在三线及以下城市的用户占比超60%；在重合用户占比上仅有0.3%的快手用户同时是A站用户。
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今年年初的时候快手成立快手电丸，正式标志着快手开始建立自己的产品矩阵，同时也成立了一个完整的运营体系来负责二次元相关业务，该业务线的主要任务就是协同快手主APP与其他产品做同步优化与迭代，通过算法辅助人工的方式提高用户体验。
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从36氪的稿子里可以看到，收购A站，将会把A站纳入其全新的产品矩阵，在快手主APP外，利用A站的势能，用户以及在二次元用户群体里的知名度打开游戏等新兴业务，进一步完善其产品体系。
之前我在社交媒体上曾经说过，A站能走到今天这样一个半死不活的状态，其如狗屎一般的运营和商业化运作是重要原因。有些人觉得A站有情怀，走到今天是因为用爱发电，但是你很难把A站当成一个纯粹用爱发电的理想主义公司。在我看来A站既没有用爱发电，也不是一家理想主义公司，长期的内斗以及A站对待用户的态度才让A站最终走投无路，不是因为他们有情怀，而是因为……
快手拥有的正是A缺乏的，在成为快手的全资子公司之后，A站再也不用担心管理层的变动，再也不用担心租不起服务器，快手成熟的商业运作方案理论上也可以让A站在短时间扭转巨额亏损的势头，而加入快手系的产品矩阵则给了A站更加长远的发展空间。
而被收购后的A站，就像是一个刚拿到工资准备冲动消费的白领，在微博发布了一条长长的招聘海报，招聘涵盖29个职位共237人。
虽然对于快手来说，A站可能只是一块拼图，用来补上快手在商业布局上的一个缺口，但是对于A站来说，我还是挺希望她能起死回生的。
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多灾多难的A站终于又活过来了，昨天早上36kr发文，根据多个信源显示，快手已经完成了对A站的全资收购。到6月5号中午时，快手确认了这个消息，但是并没有透露本次交易的具体金额，同时表示A站将继续独立运营，独立发展，同时对A提供技术，资金及资源上的支持。
确实是个很有趣的组合，整场收购可以说是意料之外，情理之中。
昨天早上看到推送后我截图发了个微博，说天天被萌二嘲讽土味的快手收购了A站。我看了眼评论和转发，很多二次元爱好者仍然是处于一种无法接受的态度，考虑到我这条微博最后的转发量在5000+，可以想象，很多人并不喜欢快手，也不喜欢A站被快手收购，甚至有人公然开起车来，比如落魄皇女被卖到了兽人部落……
说真的我不太喜欢这个论调，对于这场收购而言，快手绝不是那个土味的大叔，而是坐在对面的美少女。
作为国内第一家弹幕视频网站，A站曾经拥有最好的机遇，最好的团队，以及最充足的支持，然而一步步走来，分家出去的斗鱼已经成为了国内第一大直播平台，后来者B站成功上市，市值相当于10个A站。而曾经的先行者，先后经历了内斗升级、巨额亏损、缺乏牌照、服务器宕机等一系列危机。
36氪作者闫浩在自己的公众号里这样评价快手的介入：
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我无法形容这是多么力挽狂澜的一次收购，但快手拿下A站的决心远远要比其他有意介入的平台更强，当弹尽粮绝的A站在2月份走投无路，仰上只有并不轻易出山的蔡老板，俯下只有“公司破产可能不发工资”的百号惶惶不可终日的员工，所有财务类型的VC避而远之，战投性质的资金也只是派几个人隔岸观火，而快手派出的是宿华。
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10年的时间里，整个二次元市场风云变化，2018年B站成功上市，一季度财报显示，总收入为8.68亿元人民币，同比增长105%；月度活跃用户数量达7,750万，同比增长35%；第一中文COS绘画小说社区半次元投身头条系，成为头条系产品矩阵的一份子；爱奇艺则是买下了大量动画版权并推出了多个二次元发展计划，无论是话题度还是播放量都遥遥领先（比如今年的国家队）；腾讯更是手握庞大的资源打造了一系列IP并投资了20余家动漫公司；而作为先行者的A站则是先后易主六次，险些倒闭……
让我们再次回顾一下A站的融资历程：
2015年优土宣布向A站投资5000万美元，2015年A站资产总额2122万元，负债1.16亿元，营业收入363万元，净利润亏损1.13亿元。
2016年1月，A站获得软银中国的6000万美元A+轮融资，8月25日，获得华策影视5000万人民币的战略投资，2016年11月21日，获得中文在线2.5亿元B轮投资，认购A站运营公司广州弹幕网络科技有限公司13.51%的股权。
然后在这一年，A站前九个月营业收入71.37万元，净利润亏损1.46亿元。
我们可以发现，A站基本上一直在亏损，商业运营的失败使得A站的发展难以为继，同时也越来越难获得新的投资，这也导致了阿里及云峰基金对A站对融资态度发生变化。
总是喊着永远不会收用户一分钱的A站应该明白这个道理：钱不是万能的，但是没钱是万万不能的。但是A站还是走到了走投无路的这一天，可以说对于目前的A站来说，除了AcFun这个牌子外，整个公司上下应该没有值钱的东西。
所以快手对于A站来说，不是那个满脸猥琐的土味农民，也不是脑满肠肥的兽人部落，而是来拯救他们的白衣骑士。
面对抖音咄咄逼人的竞争，快手急需新鲜血液来对抗。收购A站，一是摆脱快手在人们心中的土味印象，吸引更多新的文化圈层的用户；二是在泛二次元发展迅猛的环境下，这个庞大的市场和用户群体，快手不希望也不能放弃；三是作为一家短视频公司，手握一个长视频网站，未来可以做出更多新的尝试。
36氪今日发文再次分析了快手收购A站的原因：
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特别是新用户的补充是快手最为看重的，根据极光大数据最新的数据显示，A站与快手在用户年龄层上的差距并不大，但是在用户城市等级分布与重合度上却有较大差异：A站接近50%的用户都集中在一线和新一线城市，而快手的用户在三线及以下城市的用户占比超60%；在重合用户占比上仅有0.3%的快手用户同时是A站用户。
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今年年初的时候快手成立快手电丸，正式标志着快手开始建立自己的产品矩阵，同时也成立了一个完整的运营体系来负责二次元相关业务，该业务线的主要任务就是协同快手主APP与其他产品做同步优化与迭代，通过算法辅助人工的方式提高用户体验。
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从36氪的稿子里可以看到，收购A站，将会把A站纳入其全新的产品矩阵，在快手主APP外，利用A站的势能，用户以及在二次元用户群体里的知名度打开游戏等新兴业务，进一步完善其产品体系。
之前我在社交媒体上曾经说过，A站能走到今天这样一个半死不活的状态，其如狗屎一般的运营和商业化运作是重要原因。有些人觉得A站有情怀，走到今天是因为用爱发电，但是你很难把A站当成一个纯粹用爱发电的理想主义公司。在我看来A站既没有用爱发电，也不是一家理想主义公司，长期的内斗以及A站对待用户的态度才让A站最终走投无路，不是因为他们有情怀，而是因为……
快手拥有的正是A缺乏的，在成为快手的全资子公司之后，A站再也不用担心管理层的变动，再也不用担心租不起服务器，快手成熟的商业运作方案理论上也可以让A站在短时间扭转巨额亏损的势头，而加入快手系的产品矩阵则给了A站更加长远的发展空间。
而被收购后的A站，就像是一个刚拿到工资准备冲动消费的白领，在微博发布了一条长长的招聘海报，招聘涵盖29个职位共237人。
虽然对于快手来说，A站可能只是一块拼图，用来补上快手在商业布局上的一个缺口，但是对于A站来说，我还是挺希望她能起死回生的。
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