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# 这家奇葩公司为什么能超过迪士尼,成为流媒体老大?
[ 美第奇效应 ](javascript:void\(0\);)
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我们很多人都有求职、面试的经历。
经常对照着各个公司企业的要求准则,四处投放简历。
时代在变,环境在变,但是大部分公司的要求其实都离不开 **常规的那几点** :
要有丰富的业内就职 **经验;**
**
**
要有相关的 **工作** **技能、** 英语口语好、计算机操作能力强;
** 学历 ** 也不能少,985、211毕业则更佳;
** 性格 ** 要好,活泼开朗,还得耐劳抗压;
当然,最好是 **样貌、气质俱佳。**
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而有这么一家公司,他们招聘人才的第一条准则居然是: ** 只招成年人 ** 。
也许我们会有疑惑, **难道美国公司还会招未成年不成?**
但其实啊,这里说的成年人,不是年纪上的成熟,而是 **职业素养的成熟** 。
在一个伟大的团队里,每一位成员都知道自己要 **去往何方** ,并愿意付出努力。
而建立这样一个团队,不仅要靠激励、程序或者福利待遇,更要依靠招聘一个 **心智成熟的成年人。**
他们能明确知道自己的 **目标** ,为自己的行为和个人成长 **负责** ,渴望与高绩效者合作,也不需要繁琐的流程和激励手段。
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这家公司就是 **奈飞公司** ,也许听名字,不是很熟悉,但是说到奈飞出品的美剧,就算你没有看过,也有所耳闻,从它的 **《绝命毒师》** 、
**《行尸走肉》** ,到 **《纸牌屋》** 、 **《女子监狱》** ,每一部都是经典大剧。
仅仅花了21年的时间,奈飞公司就把市值做到了1500亿,甚至 **超越迪士尼** ,成为 **全球第一媒体公司** 。
它被誉为 **流媒体帝国** 、 **美剧梦工厂** ,还跟Facebook、亚马逊和谷歌并称为“ **硅谷四剑客**
”。虽然成立时间不是很长,但却收获了这么多的成就,而这很大程度上都要归因于奈飞公司的企业文化。
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今天分享的这本 **《奈飞文化手册》** 就是奈飞前CHO **帕蒂·麦考德**
的心血之作。这本书的前身只是一套有关奈飞企业文化的PPT,由内部流传,最后在市场遭到疯传,被下载了 **1500万次** 。
后来帕蒂·麦考德把它整合、升级,融合了自己 **14年** 的管理经验,才有《奈飞文化手册》这本书的推出。
里面除了“只招成年人”这一准则外,书里还从招聘、绩效考核、晋升、薪酬等多个角度阐述奈飞公司特殊的企业文化。 比如在这家公司里, **没有报销**
,职员可以自行决定怎么花公司的钱。 奈飞员工的假期是 **没有限制** 的,所有人可以在合适的时候,来场随时就走的旅行。
工作环境很自由,但是对员工的要求也很严格。管理者会果断放弃低绩效的员工,即便他们能完成当下的工作,但也应该将岗位空出来给 **更优秀的人** 。
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这本书并不是单纯介绍奈飞公司的企业文化和成长进程,作者是想我们通过这些内容,帮助我们在职场上找到 **切实可行的改进方法** 。
> 人们把数据当成了答案,而不是提出好问题的基础。
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> 商业上的一个巨大危险就是,有人因为自己强大的说服力赢得争论,而不是依靠观点本身。
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> “我的团队”就是由我创建的足够好的团队,好到即便没有我,团队也能继续前行
书里的理论都结合着实践,穿插了很多奈飞在应对挑战时的情节,甚至管理者的 **心理情绪变化** 都写在其中。 从中我们可以 **对准自身的现状**
,去了解那些伟大的企业都在等待什么样的人才,如何从众多企业中 **做出更好的就职选择** 。
“
**“只招成年人”这句话在我看来意义很深。所谓成年人,就是对自己负完全责任的人,即便给了他们绝对的自由,他们依然能在职场中保持绝对的自律。** ”
奈飞公司是如何打造出高效的企业文化,从而获得成功的? **如果想知道答案,赶紧扫描下方二维码,****************加入**美第奇读书会** ,听
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阅读本身是非常好的一个习惯,不仅可以拓宽你的见识,丰富内涵同时也是减压,感受内心宁静的一个绝佳方式。
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